Chaos – wzrost – struktura czyli o zarządzaniu produktem w trzech aktach

Jak wygląda zarządzanie produktem, gdy firma liczy 10 osób? A jak, gdy zatrudnia 100... albo 1000? Bazując na własnym doświadczeniu, chcę powielić się tym, jak zmienia się rola Product Ownera w różnych typach organizacji oraz z jakimi wyzwaniami mierzy się zespół produktowy w firmie, która dynamicznie się rozwija – przechodząc drogę od startupu, przez fazę scaleupu, aż po dojrzałą korporację.

‍